何度も参照するもの

ポッドキャスト

• 成長率だけを追いかけ過ぎると罠にハマる。SaaS経営者が考えるべき戦略とは。~ Fond 福山太郎
• ソフトウェア産業の勝ち方が変わってきている ~ LayerX 福島 良典
• SmartHRとSaaSのZero to One
• #35 SmartHR宮田さんが応える「今怖いスタートアップは？」（with @miyasho88)
• #7 時間的な制約がある中でのスタートアップの戦い方

記事

• STARTUP LIVE #10 松本恭攝氏——イベントレポート
• 創業ベンチャーの経営計画は本質的に、世界経営計画のサブシステムで無ければならない。単に自分が儲けたいではなくて、大変革する世界の変化の中で、どの部分を担って行こうとするのか？そこを聞きたい！
• 事業を行う上で優先度をつけるというと、ただの並び替えになりがち。すると戦線が延びて兵站が薄くなる。優先度というよりも、事業における最重要なセンターピンを見つける、オセロの四隅を見つける、そこにフォーカスし続ける、やらないことを決めていかないとダメ。
• 理屈と照らし合わせて正しい、と自分を信じるより、真のKPIが伸びてない時は、何かが間違ってるはず、とにかく自分を疑う、自責の念が強くないとダメ。最善を尽くしてるか、頑張ってるか、とか、ユーザーやクライアントには全く関係ない、どうでもいい事。
• 事業が伸びなくなる前触れとして、施策の実行よりも目標設定ばかりに時間を使っている、伸びることよりやりたいことを優先してる、オペレーションの中途半端な仕組み化による更なる改善の停止、これは自分の仕事じゃないと無駄に仕事を選ぶ人が出てくる、お金の使い方が甘くなる、らへんあるある。
• SaaSに詳しい人ほどKPIと併せてMoatは何かを聞いてくる。そういう方にこそ株を持っていただきたいと思う。そもそもKPIは単体だと良し悪しの判断にならないしね
• Moat(モート): スタートアップの競争戦略概論
• The One Who Defines the Category Wins the Category
• The Wilderness Period

SMB向けのマーケットプレイス事業を売却後、エンプラ向けのSaaSをやってます。元エンジニア：Ruby / Go / Nuxt / ReactNative