August 08, 2020
リソースは常に限られており、どうしてもいいメンバーであればあるほど仕事を進めてくれるので、疲弊もしてしまう。 とは言え、事業の立ち上げは不確実性を潰し、拡大再生産可能な状態にならないとリソースも集めづらい。集めれても資本コストが大きすぎる。 なので、結局リソースが本当に限られてるなら、やめる事を明確にして、施策はぶっとい本当に大事ナイシューを進めるしかない。
まあそうなると保守的なイシュー(管理系とか)優先度上げづらいという問題があり、ここは悩んでいる。管理系はそこまで要望が出ていない段階では、出てから対応するのでも良さそうな気はしている。
アプリケーションが提供する機能やアルゴリズムは実はシンプル。一方で検討のトリガーになるのは専門性が高い。 なので、この事業は以下を実現する事が重要と言える。
SMB向けのマーケットプレイス事業を売却後、エンプラ向けのSaaSをやってます。元エンジニア:Ruby / Go / Nuxt / ReactNative