数字を使った事業改善とウルトラC

企業文化として誰もが数字を適切に扱い、改善できる文化は非常に重要。ただし、経営者だけが出来る事がある。ウルトラCだと思う。トップ営業によるアライアンス。大型調達。Storesの70億調達も含めて、数字改善だけにならなようにしたい。

数字を用いた徹底的な経営管理は当然の事。KPIの開演は基盤にはなるけど劇薬にはならない。リソースがあれば大体の問題が解決する以上、このウルトラCが打てるようにならなければいけない。

戦略を議論してると、ヒトモノカネ、リソース配分、配置の話って、簡単かつ誰でも語れるので時間が増えがちだけど、スタートアップの場合、リソース調達の実行で大体解決する。資金を集める、いい人材をスピーディーに集める。人を集められる人は本当に貴重。経営は実行。

SMB向けのマーケットプレイス事業を売却後、エンプラ向けのSaaSをやってます。元エンジニア：Ruby / Go / Nuxt / ReactNative