howはエンジニア、だけど増やせば良いわけでは無いムズさ

課題を認知してるのは顧客、問題の解き方いわゆる解決策はベンダー側の責務。とは言え、解決策をどう実現するかのHOWはソフトウェアに依存し、解決策が実装可能性に引っ張られる以上、組織としてのエンジニアリング・ケイパビリティに解決策が依存するという仮説。PMは実質的に顧客とユースケースの選定、課題の絞り込み（AとBは仕様Cで一緒に解決できるから優先度高い等）が責務かな〜。現在のプロダクトと、その目下の優先順位・製品の最終形態・事業計画の間にあるギャップをベストな順番で埋めていく。そのための開発体制を作り、信頼を構築する。

SMB向けのマーケットプレイス事業を売却後、エンプラ向けのSaaSをやってます。元エンジニア：Ruby / Go / Nuxt / ReactNative