事業を改善する時の手順

March 15, 2020

課題整理
- 事業/事業責任者/現場、それぞれに洗う
戦略（優先度がはっきりしない、それが浸透してない）
- 優先度設計、人的リソースをどこに集中させるのか
- 2ヶ月で1つ何かを改善する、集中すれば良い改善が出てくる
- 3〜5個の優先度がはっきり社内で共通認識取れてれば解像度高い
戦術（実行がついてきてない）
- どういう意思決定で実装にいたったのか
- 1wどういうペースで推移してるのか
- PRのマージまでの期間やコードレビュー内容、その品質
- 優先度が高いのに打ち手が効いてないなら、ここ
- 打ち手に対する解釈を揃える作業をする
- 解釈が揃って追うKPIが明確になると、戦略の優先度に対してどういう取り組みが有効なのか考え方が揃う
作戦・オペがNG
- 採用をやっていく

SMB向けのマーケットプレイス事業を売却後、エンプラ向けのSaaSをやってます。元エンジニア：Ruby / Go / Nuxt / ReactNative