参考：「何だけ」をすべきか

• 戦略的な探索

  • どのポジションに位置すべきなのか
  • 探索としての施策では「正解は不明でも無いことはわかる」
  • どういう角度で、どのセグメントに指すのか、障壁は何か、課題の先のどこに財布があるのか、デスクトップサーチだけじゃ分からない

• 兵糧の調達

  • 戦略とセット、資金と人材、企業文化とコーポレートガバナンス

• 一次情報の取得

  • そのための分析、実験、仕様書（強烈なペイン、人が欲しがるもの作れてるのか、そこらへんは前提）

SMB向けのマーケットプレイス事業を売却後、エンプラ向けのSaaSをやってます。元エンジニア：Ruby / Go / Nuxt / ReactNative