海外の起業家がいう鉄板ネタ

既存の顧客がお金を払っている以上、そこに市場はある。 しかも、金を払っていっるのに不満な顧客のセグメントがあり、それを契約や業務フローの関係でやめられない。 そんなセグメントにぶっ刺さるプロダクトをGTMの起点にするのが一番最初にやること

Some of the most exciting disruption opportunities are markets held back from their true size by high margin, slow incumbents. Usually the legacy players have a limited view of the real potential size of the category, and software is the big unlock.

最もエキサイティングなディスラプションの機会の中には、利益率が高く、時間のかかる既存の企業によって、その真の大きさから遠ざかっている市場がある。通常、レガシープレイヤーは、そのカテゴリーの本当の潜在的な規模を限定的に見ており、ソフトウェアが大きな鍵を握っています。

Formula for startup success: Find large highly fragmented industry w low NPS; vertically integrate a solution to simplify value product.

スタートアップの成功の方程式：NPSの低い断片化された大規模な産業を見つけ、垂直的にソリューションを統合して価値ある製品を簡素化する。

SMB向けのマーケットプレイス事業を売却後、エンプラ向けのSaaSをやってます。元エンジニア：Ruby / Go / Nuxt / ReactNative